在中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第六期决策人研修会上，陈德荣说，2018年11月集团公司大调研率先提出“共建高质量钢铁生态圈”，2019年集团公司把管理主题定为“创新提升体系能力，协同共建高质量钢铁生态圈”，确定了年度工作主旋律。集团公司董事会、中国宝武次党代会及职代会，又进一步明确以“共建高质量钢铁生态圈”为公司使命。陈德荣指出，钢铁生态圈是围绕钢铁智慧制造+智慧服务领域内的制造、交易、物流、原燃料、金融、数据、技术、园区开发等核心业务，所有业务关联方共同参与打造的集多功能于一体、为用户提供高效、敏捷、安全的产品和服务的产业生态系统。钢铁生态圈以“一基五元为基础、用户利益至上”，基本特征是——开放共享、连接协同、智慧敏捷、创新迭代，协同共建蓬勃发展的钢铁生态圈，中国宝武要成为产业互联网领域的阿里巴巴。
为什么要建钢铁生态圈？
陈德荣认为，钢铁制造产能过剩，难有大发展空间；钢铁服务协同潜力大，有重大发展机遇。协同共建钢铁生态圈是中国宝武贯彻党中央高质量发展的具体实践，是践行“一基五元”发展战略的迫切需要。中国宝武建设钢铁生态圈有六大优势，一是亿吨宝武钢铁制造体系能力，二是第三方平台发展经验，三是新一代信息技术服务能力，四是钢铁技术服务能力，五是产业金融综合服务能力，六是国有资本投资公司试点及能力。中国宝武要依托“一基五元”产业，打造以大制造为基础、大交易、大物流、大原料、大金融、大数据、大技术以及大园区八大业务体系，通过交易、物流、金融、数据等连接协同形成生态圈基础骨架。八大业务体系要整合社会业务资源，耦合“四流”，形成强大能力，提升全网协同效应，形成“更高效、更快速、更安全、收益更高”的生态圈竞争力，吸引更多参与者加入。关于我们怎么做，陈德荣指出，钢铁生态圈发展模式的总体思路是“资本投资+战略合作”双轮驱动，一方面整合优化内部存量资源，一方面运用资本运作等新模式共建钢铁生态圈。钢铁生态圈重点工作应整体设计分类施策，重点构建交易、物流、金融、信息四大平台，确保四大平台全方位连接，宝武体系产业经营单元业务尽可能上平台。钢铁生态圈的推进由集团公司董事长、总经理双挂帅，子公司要制定并落实共建钢铁生态圈实施方案，按项目化管理方式推进实施。
陈德荣强调指出，共建钢铁生态圈是一项事关中国宝武全局和未来发展的战略抉择，也是一项系统性的创建工程。全集团上下要统一思想，凝聚共识，全力以赴，协同攻坚。各级班子领导要勇于担当，攻坚破难，坚定信念，推动钢铁生态圈建设。
